Программы по ИИ · для организаций
ИИ для руководителей и команд.
Практические мастер-классы, корпоративное обучение и стратегические сессии — на реальных задачах вашей организации. Разбираем, что ИИ действительно делает хорошо, находим процессы, которые стоит автоматизировать, и определяем следующий шаг.
Результат мероприятия — не сертификат, а карта процессов организации и понимание, с чего имеет смысл начать.
Где проводили · 02
Август 2026
Уральская торгово-промышленная палата
Программа «ИИ в работе руководителя» для первых лиц предприятий — членов Палаты. Включала разбор процессов самой Палаты и интерактивный финал, где зал собирал карту собственных процессов с телефонов.
2026
Технопарк «Университетский»
Программа по ИИ для аудитории технопарка — резидентов и приглашённых руководителей.
Почему это работает
По этому формату уже получены прямые входящие запросы после мероприятий: к нам обращались за разбором конкретных задач организации. Это ожидаемо — в зале сидят те, кто может назвать процесс и принять решение о его изменении.
Мы не называем перечисленные организации клиентами: с ними были проведены программы и аналитическая проработка, а не коммерческие проекты внедрения.
Три формата · 03
Мастер-класс для руководителей
3–4 часа
ЗадачаПонять возможности и ограничения ИИ без технического погружения.
Первые лица, дирекция, руководители направлений. 10–80 человек.
Непрерывная лестница понимания: чем нейросеть отличается от обычной программы, что она делает хорошо, где ошибается, что такое корпоративный контур и почему подписка на чат — это ещё не результат. Без технической подготовки и без обещаний.
Что остаётся у организации
- →Общий язык у управленческой команды — дальше можно обсуждать задачи, а не термины
- →Понимание, где ИИ даёт эффект, а где это дорогая замена обычной автоматизации
- →Рамка ответственности: что можно поручать, что нужно проверять, чего нельзя
Практическая работа с командой
1–2 дня
ЗадачаРазобрать повседневные задачи подразделения и научиться работать с инструментами на практике.
Корпоративное обучение для отдела или функции целиком: продажи, документооборот, техническая служба, аналитика.
Работаем на реальных процессах подразделения, а не на абстрактных примерах. Разбираем, что люди делают руками каждый день, и вместе смотрим, что из этого можно переложить — и на что именно.
Что остаётся у организации
- →Разобранные процессы подразделения с оценкой трудозатрат
- →Список задач-кандидатов, отсортированный по соотношению «эффект / сложность»
- →Понимание границ: что подразделение может сделать само уже сейчас
Стратегическая AI-сессия
1 день
ЗадачаВыбрать процессы-кандидаты для автоматизации и определить возможный пилот.
Управленческая команда, готовая принимать решения на месте.
Не обучение, а рабочая сессия. Строим карту процессов организации, отбираем 3–5 кандидатов на автоматизацию и по каждому проговариваем, что нужно проверить и чем измерять эффект.
Что остаётся у организации
- →Карта процессов организации, собранная руками самой команды
- →3–5 процессов-кандидатов с обоснованием выбора
- →Решение, с какого начинать, и что для этого нужно от организации
Методика · 04
Понять → Поручить → Проверить → Перестроить
Чем модель отличается от программы, что она делает хорошо и где ошибается предсказуемо.
Как ставить задачу так, чтобы результат был воспроизводимым, а не удачным.
Как принимать работу: что смотреть, чему не верить, где обязательно нужен человек.
Как из отдельных задач получается изменённый процесс — и когда этого делать не надо.
Главная мысль, к которой всё сходится: ИИ должен упрощать работу руководителя, а не создавать ему новую профессию.
Для кого · 05
- Промышленные предприятия и производственные холдинги
- Отраслевые союзы и объединения
- Торгово-промышленные палаты
- Технопарки и институты развития
- Корпоративные университеты и HR-подразделения
- Управленческие команды среднего бизнеса
Что дальше · 06
Понимание
Общий язык у команды и рамка: что ИИ делает хорошо, а что нет
Реальные задачи
Рабочие сценарии на процессах вашей организации
Карта процессов
Кандидаты на автоматизацию и вопросы, которые стоит проверить
Разбор процесса
40 минут по одному конкретному процессу — бесплатно
Диагностика и пилот
Замер, гипотезы, план на 30–90 дней — если решите продолжить
Ни один шаг не обязывает переходить к следующему. Программа — самостоятельный продукт, и её можно заказать, не планируя никакого внедрения.
Вопросы · 07
Чем это отличается от обычного семинара про ChatGPT?
Тем, что мы не показываем сервисы, а разбираем процессы. Материал построен вокруг того, как руководитель принимает решения и что он может поручить, а не вокруг интерфейсов, которые изменятся через полгода.
Что получает организация на выходе?
Не сертификат. Список процессов вашей организации, которые имеет смысл разобрать первыми, с аргументацией, почему именно эти. Дальше по этому списку можно работать самим, с нами или с любым другим подрядчиком.
Нужна ли участникам техническая подготовка?
Нет. Программа рассчитана на руководителей без технического бэкграунда. Термины вводятся по мере необходимости и всегда через рабочий пример, а не через определение.
Можно ли адаптировать под нашу отрасль?
Да, и мы это делаем всегда: примеры и разборы строятся на процессах, которые аудитория узнаёт как свои. Для этого нужен предварительный разговор с организатором и, желательно, с двумя-тремя участниками.
Что происходит после программы?
Ничего автоматически. Если по итогам появляется конкретная задача, следующий шаг — разбор процесса на сорок минут, а дальше диагностика. Программа не обязывает продолжать работу с нами.
Сколько это стоит?
Зависит от формата, объёма подготовки под вашу отрасль и числа участников. Называем стоимость после короткого разговора с организатором.
Проведём программу у вас.
Расскажите, кто будет в зале и какие процессы у организации болят. Под это соберём содержание — примеры должны быть узнаваемыми, иначе программа не работает.